湖北省地方美寶于9月3日召開全體區(qū)域人員經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作會，參會人員醫(yī)療部金主任、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員。會議分兩大部分；一、醫(yī)療部金黨軍主任對參會人員進行下半年沙盤計劃的工作部署，結(jié)合集團經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作會議精神，和速愈貼在多學(xué)科臨床應(yīng)用，結(jié)合臨床進行不同科室溝通技巧培訓(xùn)。并做好以下工作：1、鞏固燒傷市場，開發(fā)好兩個終端。2、每個區(qū)域經(jīng)理要在所轄區(qū)內(nèi)開發(fā)出1—2個亮點縣使速愈貼盡快占領(lǐng)創(chuàng)傷潰瘍市場。3、鞏固已成型醫(yī)療市場，加大基地醫(yī)院維護力度。4、10月底實現(xiàn)落實沙盤計劃雙無盲區(qū)。二、湖北地方美寶總裁黃彥勇首先傳達醫(yī)藥集團總裁楊智斌9月2日電話會議精神。對下半年工作進行部署強調(diào)以下幾點：1、06-07年市場清欠問題在9月份進行重點考核。2、速愈貼院線市場及OTC市場為9月份工作重點，并在年終每人開發(fā)1—2家醫(yī)院。3、抓基層醫(yī)療開發(fā)工作回避大醫(yī)院，對基層醫(yī)院進行有目標(biāo)跟進。4、總結(jié)1—8月份工作并公布目前各種產(chǎn)品完成情況，同時對9月份工作進行重點部署并評估至年終能完成任務(wù)額。5、加強市場人員管理，量化指標(biāo)，對每位市場人員進行細致考評。6、要求每位市場人員每月初要報本月工作計劃，在月底進行自我評分，并找出工作不足及未完成情況原因，在每月總結(jié)中做具體文字說明，另外分銷率必須作為重點抓起來。7、并對每位市場人員發(fā)言對前段時間工作總結(jié)進行逐個點評。會后湖北地方美寶團隊和專家一道根據(jù)醫(yī)藥集團總裁楊智斌9月2日電話會議精神制定出下半年切實可行的工作計劃，并決心在醫(yī)藥集團領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮下借此機遇努力完成08年沙盤計劃，及各項任務(wù)指標(biāo)，打造美寶高科技產(chǎn)品復(fù)合型人才經(jīng)營團隊。